如何占领市场取决于安保服务公司自身的实力，其核心是公司拥有相应专业管理人才。但事实并非如此。一些公司的经营水平一直很低。保守地保持小作坊式的经营模式，追求企业利益无可厚非，但在市场环境下，自然退化现象严重。作为一家服务型公司，先要解决自身的不足。

　　管理者的思想观念和经营理念决定了企业自身的发展。思想观念是否与时俱进，是否具有前瞻性，对企业乃至整个行业都很重要。先要调整管理思路。企业领导和管理者须与时俱进，学习借鉴国际国内先进同行的技术和理念，逐步实现规模向效益型转变，从大到强。

　　对于以人力预防为主的安保服务公司来说，我国的保安行业一直承担着吸纳大量就业人员，特别是低端劳动力的社会功能;受行业培训、认证、晋升专业化程度不够的影响，员工从事保安服务后，公司整体素质难以得到根本提高。造成这一现象的因素有很多，其中一些可以为保安服务公司所掌握，服务业竞争的核心要素是“人”